إعادة الهيكلة ليست اعترافًا بالفشل،
بل خطوة ضرورية عندما يكبر حجم الشركة بينما تبقى طريقة إدارتها كما هي.
كثير من الشركات تستمر في العمل رغم وجود خلل واضح،
لكنها لا تدرك أن المشكلة ليست في الأشخاص… بل في الهيكل نفسه.
كيف تعرف أن شركتك تحتاج إعادة هيكلة؟
1. القرارات كلها متكدسة عند شخص واحد
عندما يصبح المدير هو نقطة القرار الوحيدة، يتباطأ العمل ويختنق النمو.
2. تضارب في الأدوار والمسؤوليات
المهام غير واضحة، والتداخل المستمر يخلق صراعات ويهدر الوقت.
3. الأداء ضعيف رغم زيادة عدد الموظفين
التوظيف بدون تصميم هيكلي سليم لا يحل المشكلة بل يضاعفها.
4. الإدارة مشغولة بالتشغيل اليومي أكثر من التخطيط
عندما تختفي الرؤية طويلة المدى لصالح “حل مشاكل اليوم”.
5. صعوبة محاسبة الأداء
لا توجد مؤشرات واضحة، ولا أحد يعرف من المسؤول عن النتائج.
لماذا تتأخر الشركات في إعادة الهيكلة؟
لأن إعادة الهيكلة غالبًا ما يُساء فهمها على أنها:
- تُفهم خطأً على أنها تقليل أفراد
- أو تهديد للاستقرار
- أو تكلفة غير ضرورية
بينما الحقيقة أنها استثمار مباشر في النمو والاستدامة..
دور BLI
في BLI، لا نعيد الهيكلة على الورق فقط،
بل نربط بين:
- الاستراتيجية
- الهيكل الإداري
- العمليات
- ومؤشرات الأداء
لتحويل الشركة من إدارة مرهقة إلى منظومة واضحة وقابلة للنمو.
