تصل كثير من الشركات إلى مرحلة تبدو فيها الأمور مستقرة:
المبيعات تتزايد، والفرق تعمل بكفاءة، والعمليات تسير بسلاسة.
ثم فجأة — يتوقف النمو.
هذا ليس مجرد صدفة.
ه نتيجة طبيعية لإدارة سيئة لمرحلة الانتقال من العمليات إلى التوسع
تلجأ كثير من الشركات إلى الشراكات الاستراتيجية باعتبارها طريقًا مختصرًا للنمو،
دخول أسواق جديدة، أو تعويض نقص داخلي.
في الواقع، الشراكات يمكن أن تسرّع النجاح
أو تستنزف المنظمة بهدوء من الداخل.
إعادة الهيكلة ليست اعترافًا بالفشل،
بل خطوة ضرورية عندما يكبر حجم الشركة بينما تبقى طريقة إدارتها كما هي.
كثير من الشركات تستمر في العمل رغم وجود خلل واضح،
لكنها لا تدرك أن المشكلة ليست في الأشخاص… بل في الهيكل نفسه.
