نظرة عامة
محاكاة التغيير والتحول هي تجربة تعلم تفاعلية قائمة على المحاكاة، تضع المشاركين داخل سيناريو تغيير مؤسسي واقعي. بدلًا من دراسة نماذج التغيير نظريًا، يعيش المشاركون التحول كما يحدث فعليًا، بما يحمله من مقاومة، وغموض، وضغوط بشرية وتنظيمية.
تساعد التجربة الفرق على فهم أسباب نجاح أو فشل مبادرات التغيير، وكيف يؤثر السلوك القيادي، والتواصل، وتوقيت القرارات على النتائج.
ما الذي تقدمه التجربة
تمنح التجربة المشاركين فهمًا عمليًا للأبعاد العاطفية والسلوكية للتغيير. تكشف المحاكاة كيف تنشأ المقاومة، وكيف يُبنى الزخم أو يضعف، وكيف تؤدي القرارات في مراحل مختلفة إلى آثار متتابعة داخل المؤسسة.
كما تطوّر التجربة التعاطف، والوعي الاستراتيجي، والثقة في قيادة ودعم مبادرات التحول.
آلية تنفيذ المحاكاة
يتولى المشاركون أدوار فرق مسؤولة عن قيادة مبادرة تحول افتراضية. وعلى مدار جولات متتابعة، يتخذون قرارات تتعلق بالتواصل، وإشراك أصحاب المصلحة، وبناء القدرات، وسرعة التنفيذ.
تظهر في كل جولة تحديات جديدة مثل مقاومة الموظفين، أو تراجع الأداء، أو مفاضلات قيادية تتطلب التكيف السريع.
الفئات المستهدفة
تناسب هذه الورشة القيادات، والمديرين، ووكلاء التغيير، وفرق التحول، ومختصي الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، والمؤسسات التي تمر أو تستعد لمرحلة تغيير.
منهجية التعلم
تعتمد التجربة على المحاكاة الحية، واتخاذ القرار المبني على السيناريوهات، وجلسات استخلاص الدروس، والتأمل المنظم الذي يربط التجربة بواقع التغيير داخل المؤسسة.
القيمة المؤسسية
تساعد التجربة المؤسسات على تعزيز جاهزية التغيير، وتقليل المقاومة، وتحسين التواصل أثناء التحول، وبناء قيادات قادرة على الحفاظ على الزخم وتحقيق التوازن بين الأداء واحتياجات الأفراد.
